4月 11 日，中國石化集團設備大檢查煉化四組組長、洛陽分公司👽副總😁經理王鑫武和組員、洛陽三隆安裝檢修公司黨~委書~記、副總經理賈德清，與茂名石化副總經理韓建宇👽，茂名石化首席專家吳尚兵、機動部部長邱宏😌斌等一行到訪公司👩🏽🐰👩🏿，集團董事長、黨委書👽記、總經理莫觀華、常務副🏃🏿♀️➡️總經理顧昌、副總經理、黨🛀🏼委副書記黃👧🏾永耀現場迎接，對業主及同行領🎅🏿導到訪表示熱👯🏾♂️烈歡迎。
王鑫武一行首先參觀了公司榮譽室，莫觀華總經🤑理爲來訪領🙂↔️導介紹了集團公司改制來取得的業績、榮譽，物别在工程創優🙈方面，更是成績斐然，受到了王鑫武副總的贊賞。
随後，集團領導與王鑫武副總一行舉行了座談會，莫觀華總經理就企業改制發展現狀、管理體制、股權處置、業務闆塊、隊伍穩定等方面的情況與王鑫武副總一行進行了深入交流。王鑫武副總對茂名石化改制以來堅持扶持政策、在政策範圍内爲改制企業生存發展創造良好條件，對茂化建以立足母體，提供優質服務爲主導，雙方互利共赢，同時，以走出去，勇闖市場，多創效益，千方百計提高員工收入的做法和成效給予高度評價。
嚴重依賴母體，領導人傾向于求穩，使得企業缺乏創新🙉與改~革的動力與激情，從而缺乏長遠發展的🏊🏿♀️源動力 ；還有些 改制企業未能在分配制度上實現有效突破，大多🚶🏾♀️➡️數⛹🏻♀️企業基本維持工資待遇不變 ，無法喚起員工的主人翁責任感和主動幹事、幹成事的激情；而♌️有些改制企業領導人目光短視，隻看到 短期 利益 ， 班子不團結，搞股權集中當老闆，企業發展陷入停滞，員工利益受損；在中石化檢維修闆塊改制方面， 茂化建是做得最好的。 王鑫武副總對莫觀華爲首的領導班子爲發展茂化建所作努力表示欽佩：茂化建在 母體扶持 下 ，領導人有更爲寬泛的視野，看到石化市場更長周👯🏾♂️期内的🙂↕️發展😍趨勢。 在發展戰略是 從 企業 長期生存發展的角度來制定 的，而且建立了一系列制度去執行落實，謀發展，樹品牌，做到 外部赢得市場 ， 内部凝聚人心。從另一個側面反映出 茂化建 管理 的文化 理念和管理水平 是較高的。
在聽到莫總談到茂化建近幾年來，開拓了國内 10個石化維保基地時，王鑫武副總說，茂化建 走出原有天地，加強合作，共享市場，開拓新的生存空間 員工對于改制 企業期望值較高，總拿企業經營各方面與企業 改制 前相比較 ， 而茂化建改制以來的發展是有目共睹的，是改制企業中做得🏃🏿♀️➡️最成功的企業，值得在行業内 推廣。
莫觀華總經理還向王鑫武副總介紹了集團公司的🧛🏽薪酬制度💘 、内部公平等方面 的問題。莫總說，對 公司治理 、 股權結構 和員工 訴求 上，我們花很大力氣去解決， 爲 集團 公司長遠發展奠定良好 了 基礎 ， 讓員工得到更多的實惠。 茂化建一直推行“事業、環境、待遇、感情留人”理念，建立了人才培養“五大機🛌🏻制”，着重ˇ于“經營、管理、技能”三支人才隊伍的建設，不斷提高非改制👼🏾員工待遇，構築起内部人才成長、待遇的公平競争平台。
談到 改制 企業與母體的關系，王鑫武副總說：對于母體，要長期堅持 對改制 企業 工作的指導，發揮好市場調 節 的作用 ， 促進改制後企業的發展。目前，市場競争愈演愈烈 ， 相互合作也愈來愈多， 檢維修 企業應如何協調一緻 ，很多工作還需業主來做、來加強引導。
在談到 在展望建安檢維修企業今後發展的形勢時 ，王鑫武副總 認爲 ： 随着國家經濟建設的發展，石化行業正迎來一個新的飛躍機遇，在 “ 十 三 五 ” 規劃中，中國石化興建 茂湛、上海、鎮海、南京四 大煉化 基地 ，而且 中 石化集團明确表示，不再增加新的檢維修隊伍，這爲我🧛🏾♀️們這一行業提供了一個生存發展的大好時機，一😁定要抓住這一機遇🎅🏿，深化改革，轉變機制，開拓進取，争取更大👩🏼❤️👨🏾的發展！
通過雙方的交流，大家感受到：在茂化建， 不論中層幹部、基層骨幹還是基層員工．對 莫總領導下的 領導層的能力都是非常認可的。大家對領導班子在公✍🏻司經營👋方面發揮的作用也持肯定态度，大多😵💫數人🛌🏻認爲 集團 公司經營狀況良好 ，發展前景廣闊。 領導班子的素質 好、 經營者能力 高， 是 茂化建 改制後平穩運行 、突破發展瓶頸，實現多化發展 的重要條件 。（文/名章）