高光偉，中共黨員，武漢分公司經理。早年，高光偉一直從事石化基建項目的施工管理工作，在項目施工管理上是個佼佼🧑🏽‍🎄者。他🥑️帶領的團隊南征北戰，參♌️與了北海煉油異地改~擴建、湛江東興石化改造、鎮🧎🏻‍♀️‍➡️海石化乙烯西區原油罐群、廣州南沙小虎島原油🧜🏼‍♀️罐群等工程項目的建設😍，均實現了項👧🏾目高标準中ˇ交，一次投産成功，創造了屢屢戰績，多次榮獲中國石化優秀💯項目經😵‍💫理等榮🔞譽稱号。近年，随着茂化建維保市場不斷開拓成功，一紙調令把他😸推到武漢分公司經理的位置上🏃🏿‍♀️‍➡️，從基建項目的管理轉到裝置維保管理。臨急受命，擺在高光偉面前的是一支剛組建的全😌新隊伍，面臨着新員工技術素質高低😁不一、施工設施裝備簡陋👾等諸多難題和挑戰。針對現狀，高光偉嚴格按集團公司“四化”管理💑🏾要求和對标業主5S目視化标準，結合實際，相繼建立健全了分公司一系列規章制度，使員工們在日常工作中有章可😮‍💨循、有據可依，執行力度增強；打造5S試點班房，根據現有房間格局、人員配備、日💞常需求等方面重新💔規劃配置，組建了4個标準5S專業班組團隊，被業主作爲樣闆進🎅🏿行推廣。

   高光偉深知，一個企業生産力、戰鬥力主要在班組，主✋要把班組基礎建設好了，把人員的精神面貌調👻整好，就是把企業立足生存的根基穩固好。

   開拓市場，增創效益，是企業發展的永恒課題。高光🧑🏽‍🎄偉作爲一個分公司的帶頭人，對分公司發展竭力全心。在保障中韓（武漢）石化裝置日常生産安全高效運行的前提下，他通過加強信息化管理，積極開拓外部市場，眼睛瞄準武鋼檢修市場，在激烈的競争面前闖出🤑創效一番新天地，爲集團公司的發展注入了新活力。

   這幾年，高光偉帶領團隊，憑任着過硬的實力和出色管理，承接武鋼CCPP電站1#鍋爐、乙烯熱電裝置CFB鍋爐和武鋼能環部亞臨界發電廠等近百項檢修任務，通過精心組織，每項目任務都安全、優質、高效完成，獲得業主的高度信賴與好評，在占領武鋼檢修市場上站穩了腳跟，創造了可觀的效益。在集團公司内部市場，以大局爲重，積極承擔急難重任務，承擔了泉州石化大修電氣儀表檢修項目，派出隊伍參與茂名石化、湛江東興石化、中科煉化等項目檢修，既煅練了隊伍，又增創效益，成爲集團公司創效大戶之一。分公司以質量最優、服務最佳、信譽最高赢得了業主的廣泛贊譽。

  “要實現企業高質量可持續發展，關鍵在于攻關創新，創新㊙️就是力量”，高光偉由衷地感慨道。在工作中，高光偉善于發動一線員工立足崗位，積極開展技術攻關和崗位✍🏻創👾優活動👩🏽‍🐰‍👩🏿，深挖内部潛力，獻計獻策，推進企業提質增ˇ效顯著。

   問題就是方向，思路就是出路。管理創新，工裝、工法😁創🙂‍↕️新，成爲提😮‍💨質增效兩大抓手。在管理上，高光偉推行分公司内部💯ERP線上請假制度，推行微信、釘釘等手機APP刷題小程序等，強化員工培訓，規範員工行爲。在培訓上，爲各專業配備小型投影儀，便于各專業不受限于時間和地點開展理論培訓、交底等工作。在作業層，推行分公司内部一專多能，鼓勵跨專業發展，如電工學習火焊技術、管工學習臨時用電技術等😝，實現專業融合和👨🏻‍🏭自主，減少專業協調量和内部借工，提高👿專業綜合實力和工作效率。同時，勞務輸出與内部借工相結合，降低人工使用成本。在工裝🏊🏾‍♀️工法創新方面，推動登高升😈降車代替腳手架工作，尤其是CFB鍋爐爐膛内部作業，減🙆🏿少安全風險，節省費🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻用，提高工🧑🏽‍🎄作效率。改變CFB爐内搭架ˇ方式👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽，實現爐管更😮‍💨換、風帽更換交叉作業可以同時進行，大大縮短了檢修工期。2021年，技術攻關創新共計完成5項工機具專利研🧛🏽發、1項新技術應用及1項工法。其中，“一🏃🏿‍♀️‍➡️種調節閥在線維護控👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽制裝置”、“一種壓縮機組用呼吸機”獲得實用新型專利授權😁。另外，正在組織技術攻關👿小組展開“泵出🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻口增加壓力繼電器的報警改造”的課題🧜🏼‍♀️攻關。一組組數據詳實搶眼，一個個舉措紮實有力，見證了高光偉抓創新工作的點滴與成果。

   高光偉認爲，分公司在集團公司創新驅動戰略的引領下，大有💕作爲。下一步，完善分公司技術創新機制，激發人才創新活力，奮力突圍破解裝置運行維💔保中列出的“卡脖子”10多👨🏻‍🏭個難題，爲裝置安穩運行保駕護航貢獻茂化建ˇ人的聰明才智。

   “裝置維保、企業高質量發展，打好關鍵核心技術攻🛌🏻堅戰🚶🏾‍♀️‍➡️，需要擁有一批專業技術過硬、富有進取精神的高水平人才隊伍👺。”，對此，高光偉感觸深刻。在武漢🚶🏾‍♀️‍➡️分公司，高光偉制定了以增加知識技能價值爲導向的人才評價标準和機制，突出能力和業績的分類考核評價“揭榜挂帥”方…式，這在集團公司内是首個分公司最先制定實施的人才培養的機制。如何在重大工程項目😸實踐中錘煉培養青年人才，激發人才的創業熱情，這一直是高光偉研究ˇ和主抓的培訓課題。

      打鐵還需自身硬，高光偉在要求别人學習培訓的同時，自👿己也學而不止。他本人通過自主學習，考取一級建造😵‍💫師、監理工程師、經濟師等職業資格證。同👨‍🦰時，同步把自己學習計劃、考試經驗傳授到身邊管理人員，并組織舉辦建造師、造價師、注冊安全工程💌師、經濟師等相關培訓班，帶動管理人💘員形成學習🧛🏾‍♀️取證、提升資質😥的熱潮。目前，分公司已有3人考取一🏃🏿‍♀️‍➡️級建造師，1人考取注冊安全工程師資質證。

   全力推進大修中培訓與打通崗位晉升通道結合起來，壓👽擔😥子挑重任，激勵員工成長，是高光偉注重員工🔞培訓的初心。高👌光偉把每一次裝置檢修現場😝作爲第一培訓課堂，要求各專業抓住項目檢修的契機，理論結合實踐，培養員工的實操動🙆🏿手能力。這種“看得見、摸得着”的現場培訓，使參與的員工學到了真本領，業務素質和工作技能得到不斷提升。同💁🏼‍♀️時，培訓中結合集團公司🙉崗位描述晉升機制，挑選👿苗子，明确每位員工培訓晉升能力和👩‍🍼目标，激發了每位員工求知求進的動力，形成人人争上遊，個個求晉升的學習氛圍。在這種氛圍影響下，一批青年茁壯成長，李…淼、趙悅2人走上分公司副經理崗位，彭川、盧玉坤、葉鑫等管理骨幹迅速成長，儀表的洪蘭、顔亮，起重劉永兵、程福明等晉升到高級工，一批青年人才充實集團公司青年人才骨幹庫。

   人才的培養成長，助推企業發展壯大。在分公司内部，不僅👾牢牢立足于武漢石化維保，還紮根于武鋼檢修市場。而且，因集團公司維保業務的發展需要，分公司已輸出10名技術骨幹被調派到重要崗位。

   高光偉說，選擇茂化建，就意味着選擇了奉獻。

   高光偉1988年參加工作，至今已在基層奮鬥了30多年，對茂化建人長年累月在外奔波，堅守一線，“舍小家爲大家”有着最深🥑️的體會。高光偉工作30多年來，從基建🏃🏿‍♀️‍➡️項目到維保工作，走遍大江南北，對“家💫”感覺就是項目部，項目👱🏼‍♂️部就是“家”。以至“衆背親離”，妻子😺有怨氣、兒子不知爸爸🧑🏾‍🎄年輕時的模樣，親朋戚友“如同陌路”，但他們都選擇🧛🏾‍♀️了默默支持。茂化建有今天，正是有着高光偉這樣的骨幹精英，30年如一日，以強烈的事業🧜🏼‍♀️心和堅守茂化建的⛹🏻‍♀️初心，開創了自己事業，成就了茂化建今天的輝煌。

   長期在外施工，風餐露宿，工作繁雜，生活枯燥，員工極易發生思想及情緒波動，高光偉時刻提醒自己就是一位家長，照顧😝不了妻子兒子，就要照顧好同志般的兄弟姐妹。經常😌挂在他嘴邊的一句話是“一定不能讓兄弟們上班身體累，下班心更累”。一發現員工有思想波動，就立即“家長裏短”做🙂‍↕️他們的思想工作。有一次大修期間，他發現儀表班的一名員工上班下班都是精神恍惚，就主動找…他談心，原來是他的妻子住院了。第二天，高光偉帶上😈這名員工和一些營養品去看望他的妻子😁，百般安慰他，使這名員工深受感動，表示要克服困難，好好工作，不辜負領導的期望和關愛。有一回動設備專業的小張失戀了，一蹰不振。高光偉知道後🙂‍↕️，立即開導他，知道他喜歡下象棋，專門爲他組織了一次象棋賽，分散他👀的注意力。後來💌，小張知道這事後，特别感動，表示放下煩惱，開心工作。對在分公司安“家”外地員工，高光偉更關心他們的起居飲食，豐富業餘生活，經常組織一些小型🙉的文體活動👼🏾，娛樂身心。特别是✋2020年春節，正值武漢疫情風暴~期，很多員工留守👽裝置保🎅🏿運現場值班快兩個月不能輪換ˇ，心情焦慮。高光偉安排值班黨員帶頭一面做好疫情防控，一面在值班室布置燈籠、中國結、做餃子，營造過節氣氛。同時，想方設法安撫慰問這些員工💘家屬，消除他們顧慮，使這些員工及其家屬都安心下來，保障了維保工作的正常運作。

   高光偉以身作則，在員工樹立了模範榜樣，以自己的😘一言一行👯🏾‍♂️感動員工，引領員工。高光偉常常用自己的😗經曆教育引導👾青工，進入茂化建當有“落地生根”的姿态，紮根一方，成長一方，守護一方，立功一方。“心有多寬，茂化建的舞台就有多大”，對于青年員工而言，一線的工作經曆将會是人生~中👨‍🦰的一筆寶貴财富，也是成就個人事業，實現夢想必由之路。

      翻開高光偉個人的工作記錄本，有一頁上寫着：“工作能力⛹🏻‍♀️靠的是經驗的積累和不斷學習創新，沒有💘捷徑可走，隻有在實踐中總結經驗教訓，在急難險重中磨煉意志，在摸爬滾打中淬煉本領，才能成長爲可用之材。”

   這就是高光偉紮根一線奮鬥30載的光輝寫照。面對勞模的👺光👼🏾環，高光偉平靜地說：成績和榮譽屬于集團公司領導、專業部♌️門的指導和幫助，與及朝夕相🔞處的同事們的努力打拼。這些😁已屬于過去，事業沒有終點，未來仍需努力，我們永遠都在路上。