2022年2月19日，廣東茂化建集團海南煉化2022年大修改造工程施工協調會在海南洋浦迎賓館順利召😍開。海南煉化公司副總經理楊文應邀出席會議并講話；海南煉💞化公司總經理助理、安全總監章文、機動部經理盧永應邀出席會議并作要求；會議邀請了😁滄州渤海石化工程有限公司、湖北金石煉化建設有限公司、九江👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽檢安石化工程有限公司、廣州石化建築安裝工程有限公司等11家廣東茂化建集團海南煉化大修改造工程的主要分包合作單位的領導和項目負責人出席會議；廣東茂化建集團董事長、黨委書記莫觀華出席會議，常務副總經理、茂化👹建海南…煉化大修改造工程總指揮顧昌以及大修項目部各級管理人員參加了會議。會議由廣東茂化建集團總經理黃永耀主🏃🏻‍♀️持。

      會議先由顧昌對《廣東茂化建集團海南煉化2022年大修改造精品工程管理策劃書》作了通報。在每一個工程項目在施工前進行精品工程策劃，是廣東茂化建集團💘獨有的管理特色。顧昌對《精品工程管理策劃書》涵蓋的項目總體部署、進度控制、HSE管理、質量管理、預結算管理、成本管理、材料管理、文明施🧑🏽‍🎄工管理😈、專業競賽和後勤管理等十個方面的内容進行了說👯🏾‍♂️明和介紹，并對策劃實施到目前階✡️段的相關具體工作作了布置。

       各分包合作單位對大修各項工作的準備情況以及需要協調解決的相關事項分🙉别作了通報，并對堅決安全、優質、按期完成🛌🏻所承擔的海南煉化2022年大修改造工程施工任務，作出了鄭重的承諾。

      莫觀華首先代表廣東茂化建集團，對海南煉化的楊文😺副總經理、章文總助和盧永經理在百忙之中🧑🏽‍🎄撥冗出席會議，對大修施工合作單位的大力支持🧜🏼‍♂️和幫助，表示衷心的感謝。莫觀華指出，海南煉化2022年全廠停汽大修改造工程已全面啓動，停汽時點💑🏾定在3月15日，大修時間僅有35天。廣東茂化建集團承擔着本次海煉大修改造超過一半的工程量，任務重，時間緊，這次大修将是一場硬仗、惡仗。茂化建組織召開這次協調會，目的就是統一思想認識，加強協作互動，齊心協力共同打赢這場戰役。莫觀華認爲，茂化建雖然是大修工程總包單位，在法律上與各分包單位是甲乙方關系，但從爲業主服務的共同目标出發，更重要的是合作關系；在管理上應統一标準，落實好大修精品工程策劃的各項措施，在思想上應統一共識，方向一緻、步調一緻，以結果說話，全力以赴實現“安全、優質、高效、綠色”的大修工程總目标。

      盧永對海南煉化2022年相繼要完成全廠煉油停汽檢修和乙烯項目開汽投産兩大任務的情況作了介紹，對抓好分包商🧜🏼‍♀️的統一管理、認😁真對接充分暴露問題做好各項準備工作以及相關具體工作做了要求。

      章文對抓好大修安全管理工作作了要求。一是要充分認識安全生産的重要性切實提高安全風險👽意識。二是要重視安全管理體系的建設。三是要切實抓好安全風險評估，分析識别出每一項重大風♌️險然後進行防範措施的培訓宣貫。四是要加強溝^通，加強相互的交流，提高管理效率，确💔保實現大修全過程的安全施工。

      楊文充分肯定了茂化建組織召開這次施工協調會的及時性😈和必要性，對茂化建和各分包合作單位對海南煉化大修的傾力支持和全力付出表示感謝。楊文強調，要高度重視、充😜分認識這次海南煉化全停大修的重要性、緊迫性和艱巨性👺，以強烈的使命感和責任心全力以赴完成這次大修施工任😘務。一是要有👱🏼‍♂️安全第一的理念。各分包單位要形成一股力量 ，加強團結協作；要對不到5年工齡的青工格外關注，加強對這個重點關注群🧜🏼‍♂️體的培訓和管理；對于工具包的配備，要從關愛員工的角度出發加大投入；一定要完善安全管理體🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻系，切實🙉加強自我管理。通過全方位以及突出重點㊙️的強化管理，确保大修的HSE管理目标。二是要有質量至上的意識。檢修質量是開工👺一👩🏽‍🐰‍👩🏿次👩‍🍼成功的保障，務必高度重視大修質量，通過高💁🏼‍♀️質量💕完成各檢修項🙂‍↕️目，實現檢修量降50%、餘熱鍋爐半年内不動火的目标。三是張弛有度抓😥好施工統籌👽和文明施工。正确處理好進度與安全的關系，通過科學合理的統籌安排，實現工期目标。

      會議結束後，廣東茂化建集團與主要的幾個各分包合作單位就大修工作進行了進一步的具體對接。各方精誠攜手合作，迎👽難而上，共同應對挑戰，吹響了2022年海南煉化全停大修改造攻堅戰集結号。（圖/文 黎武）