4月 11 日(rì)，中國石(shi)化集團(tuan)設備大(dà)檢查煉(lian)化四組(zu)組長、洛(luò)陽分❗公(gōng)司副總(zong)經理王(wang)鑫武和(hé)組員、洛(luo)陽三隆(long)安裝檢(jian)🔞修公司(sī)黨委書(shu)記、副😄總(zǒng)經理賈(jia)德清，與(yu)茂名石(shi)化副總(zǒng)經理☀️韓(hán)建宇，茂(mao)名石化(huà)首席專(zhuan)家吳🔴尚(shàng)兵、機動(dòng)部部長(zhǎng)邱宏斌(bin)等一行(háng)到訪公(gōng)司，集團(tuan)董事長(zhang)、黨委書(shu)記、總經(jing)理莫觀(guan)華、常務(wù)副♍總經(jing)理顧昌(chāng)、副總經(jing)理、黨委(wěi)副書記(jì)黃永耀(yao)現場迎(yíng)接，對業(yè)主及同(tong)行領✏️導(dao)到訪表(biǎo)示熱烈(liè)歡迎🔴。

 

王(wáng)鑫武一(yi)行首先(xian)參觀了(le)公司榮(róng)譽室，莫(mò)觀華總(zǒng)經❌理🐪爲(wèi)來✏️訪領(ling)導介紹(shao)了集團(tuán)公司改(gai)制來取(qǔ)得的業(ye)績、榮譽(yù)，物别在(zài)📱工程創(chuang)優方面(miàn)，更是成(chéng)績斐然(rán)，受到了(le)王鑫武(wu)副總的(de)贊賞💃。

 

随(sui)後，集團(tuan)領導與(yǔ)王鑫武(wu)副總一(yī)行舉行(hang)了座談(tán)會，莫觀(guān)華總經(jing)理就企(qi)業改制(zhi)發展現(xiàn)狀、管理(li)體制、股(gǔ)權處置(zhi)、業務闆(pǎn)塊、隊伍(wǔ)穩定等(děng)方面的(de)情況與(yu)王鑫武(wu)副總一(yi)行進行(háng)了深入(rù)交流。王(wang)鑫武副(fù)總對茂(mào)名石化(hua)改制以(yǐ)來堅持(chí)扶持政(zheng)策、在政(zhèng)策範圍(wéi)内爲改(gǎi)制企業(yè)生存發(fa)展創造(zào)良好條(tiáo)件，對茂(mao)化建以(yi)立足母(mǔ)體，提供(gong)優質服(fu)務爲主(zhu)導，雙方(fang)互利共(gong)赢，同時(shí)，以走出(chū)去，勇闖(chuǎng)市場，多(duō)創效益(yi)，千方百(bǎi)計提高(gao)員工收(shōu)入的做(zuò)法和成(cheng)效給予(yǔ)高度評(píng)價。

 

王鑫(xin)武副總(zong)談到：對(dui)有些企(qi)業改制(zhì)後 嚴重(zhong)依賴母(mǔ)體，領導(dao)人傾向(xiang)于求穩(wěn)，使得企(qǐ)業缺乏(fá)創新與(yu)改革的(de)動力與(yu)激情，從(cóng)而缺乏(fa)長遠發(fā)展的源(yuan)動力 ；還有(yǒu)些 改制(zhi)企業未(wèi)能在分(fen)配制度(dù)上實現(xiàn)有效突(tū)破，大多(duo)數企業(yè)‼️基本維(wéi)持工資(zi)待遇不(bú)變 ，無法喚(huan)起員工(gōng)的主人(ren)翁責任(rèn)感和主(zhu)動幹事(shi)、幹成事(shì)的🏃‍♀️激情(qing)；而有些(xie)改制企(qǐ)業領導(dǎo)人目光(guang)短視，隻(zhi)看到 短(duan)期 利益 ， 班子(zǐ)不團結(jié)，搞股權(quán)集中當(dāng)老闆，企(qǐ)業發展(zhǎn)陷入停(tíng)滞🏃🏻，員工(gong)利益受(shòu)損；在中(zhōng)石化檢(jian)維修闆(pǎn)塊改制(zhì)方面， 茂化(huà)建是做(zuo)得最好(hǎo)的。 王鑫武(wǔ)副總對(dui)莫觀華(hua)爲首的(de)領導班(ban)子爲發(fa)展茂📱化(huà)建所作(zuò)努力表(biǎo)示欽佩(pèi)：茂化建(jiàn)在 母體(ti)扶持 下 ，領(ling)導人有(you)更爲寬(kuan)泛的視(shi)野，看到(dào)石化市(shi)場更長(zhǎng)周期内(nei)的🏃‍♀️發展(zhǎn)趨勢。 在發(fa)展戰略(lue)是 從 企業(ye) 長期生(shēng)存發展(zhan)的角度(dù)來制定(ding) 的(de)，而且建(jian)立了一(yi)系列制(zhì)度去執(zhi)行落實(shí)，謀發展(zhan)，樹品❤️牌(pái)，做到 外(wai)部赢得(de)市場 ， 内部(bù)凝聚人(rén)心。從另(lìng)一個側(ce)面反映(yìng)出 茂化建(jian) 管理 的文(wen)化 理念(nian)和管理(lǐ)水平 是較(jiao)高的。

 

在(zài)聽到莫(mò)總談到(dào)茂化建(jiàn)近幾年(nian)來，開拓(tuo)了國内(nei) 10個石化(huà)維保基(ji)地時，王(wang)鑫武副(fu)總說，茂(mào)化建 走(zǒu)出原有(yǒu)天地，加(jiā)強合作(zuò)，共享市(shi)場，開拓(tuo)新的生(sheng)存空間(jian) ，中(zhōng)石化系(xi)統改制(zhì) 員工對(dui)于改制(zhì) 企(qǐ)業期望(wàng)值較高(gāo)，總拿企(qi)業經營(ying)各方面(mian)與企業(ye) 改制 前相(xiang)比較 ， 而茂(mào)化建改(gai)制以來(lái)的發展(zhǎn)是有目(mu)共睹的(de)，是改制(zhì)♌企業中(zhōng)💞做得最(zuì)成功的(de)企業，值(zhi)得在行(háng)業内 推(tui)廣。

 

莫(mo)觀華總(zong)經理還(hái)向王鑫(xin)武副總(zǒng)介紹了(le)集團公(gōng)司的薪(xin)酬制度(du) 、内部公(gōng)平等方(fāng)面 的問題(ti)。莫總說(shuō)，對 公司(sī)治理 、 股權(quan)結構 和員(yuán)工 訴求(qiú) 上(shàng)，我們花(hua)很大力(li)氣去解(jie)決， 爲 集團(tuán) 公司長(zhǎng)遠發展(zhan)奠定良(liáng)好 了 基礎(chǔ) ， 讓(ràng)員工得(dé)到更多(duo)的實惠(hui)。 茂(mào)化建一(yi)直推行(háng)“事業、環(huan)境、待遇(yù)、感情留(liu)人”理念(niàn)，建立了(le)人才培(péi)養“五大(dà)機🈚制”，着(zhe)重于“經(jīng)營、管理(lǐ)、技能”三(san)支人才(cai)隊伍的(de)建設，不(bu)斷提高(gāo)非改制(zhì)員工待(dài)遇，構築(zhu)起内部(bu)人才成(chéng)長、待遇(yu)的公平(píng)🔴競争平(píng)台。

 

談到(dao) 改制 企業(yè)與母體(tǐ)的關系(xì)，王鑫武(wu)副總說(shuō)：對于母(mǔ)體，要長(zhǎng)期堅持(chí) 對改制(zhì) 企(qi)業 工作(zuò)的指導(dǎo)，發揮好(hao)市場調(diao) 節(jie) 的作用(yong) ， 促(cu)進改制(zhi)後企業(ye)的發展(zhǎn)。目前，市(shì)場競争(zhēng)愈演愈(yù)烈 ， 相互合(hé)作也愈(yù)來愈多(duō)， 檢(jiǎn)維修 企(qi)業應如(ru)何協調(diào)一緻 ，很多(duō)工作還(hái)需業主(zhu)來做、來(lái)加強引(yǐn)導。

 

在談(tán)到 在展(zhan)望建安(ān)檢維修(xiū)企業今(jīn)後發展(zhǎn)的形勢(shì)時 ，王鑫武(wu)副總 認(ren)爲 ： 随着國(guó)家經濟(ji)建設的(de)發展，石(shi)化行業(yè)正迎來(lái)一個新(xin)的飛躍(yuè)機遇，在(zai) “ 十(shi) 三(san) 五 ” 規劃中(zhōng)，中國石(shi)化興建(jiàn) 茂(mào)湛、上海(hǎi)、鎮海、南(nan)京四 大(dà)煉化 基地(di) ，而且 中 石(shi)化集團(tuán)明确表(biǎo)示，不再(zai)增加新(xīn)的檢維(wéi)修隊伍(wu)，這爲我(wǒ)💰們這一(yī)行業提(ti)供了一(yi)個生存(cún)發展的(de)大好時(shi)機，一🔴定(dìng)要抓住(zhù)這一機(ji)遇，深化(huà)改革，轉(zhuan)變機制(zhi)，開拓進(jìn)取，争取(qu)更大的(de)發展！

 

通過雙(shuāng)方的交(jiāo)流，大家(jiā)感受到(dào)：在茂化(huà)建， 不論(lun)中層幹(gàn)部、基層(céng)骨幹還(hái)是基層(céng)員工．對(duì) 莫(mò)總領導(dǎo)下的 領(ling)導層的(de)能力都(dou)是非常(chang)認可的(de)。大家對(duì)領導班(ban)子在公(gong)🔞司經營(ying)方面發(fā)揮的作(zuò)用也持(chí)肯定态(tài)度，大多(duo)數人認(rèn)爲 集團 公(gong)司經營(yíng)狀況良(liang)好 ，發展前(qián)景廣闊(kuò)。 領導班(ban)子的素(sù)質 好、 經營(yíng)者能力(lì) 高(gāo)， 是 茂化建(jiàn) 改制後(hou)平穩運(yùn)行 、突破發(fā)展瓶頸(jing)，實現多(duo)化發展(zhan) 的重要(yào)條件 。（文/名(ming)章）