武漢檢安(an)石化工程有(you)限公司調研(yan)組一行到集(jí)團座🔅談交流(liú)⁉️

12月13日下(xià)午至31日上午(wǔ)，武漢檢安石(shi)化工程有限(xiàn)公司總🔴經理(lǐ)程♈聶一行到(dào)集團公司調(diào)研交流。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總(zong)經理莫觀華(huá)及領導班子(zǐ)成員顧昌、張(zhang)🏃‍♂️雙猛等人一(yī)同會見調研(yan)組一🐉行，就公(gōng)司治理、生産(chǎn)經營、人力資(zī)源管理等多(duō)方面内容進(jìn)行座🛀🏻談交流(liu)。

莫(mo)觀華總經理(li)對專程遠道(dao)而來的調研(yan)組一行表示(shi)🏃‍♀️歡迎，雙🙇‍♀️方回(huí)顧了在今年(nian)4月武漢乙烯(xi)大檢修中🥰的(de)良好互動關(guan)系。會議首先(xian)以觀看集團(tuán)公司宣傳🥵片(pian)的形式正式(shi)拉開本次座(zuò)談會序幕。會(hui)談中，莫觀華(hua)總經理介紹(shao)了集團公司(sī)基本情況，在(zài)談及公司組(zǔ)織架構，各分(fèn)（子）公司的⛱️内(nèi)部機構設❓置(zhi)原則時，他說(shuō)，目前集團公(gōng)司正着力于(yu)管理創新，結(jie)合“精簡機👈關(guān)，充實基層”的(de)機構改革方(fang)向，重新梳理(li)所有管理制(zhi)🚶‍♀️度，以業務爲(wei)核心㊙️，用制度(dù)管人、流程管(guan)事，實現“管理(lǐ)制度化、工作(zuo)流程化、流程(cheng)表單化、表單(dan)信息化”。對此(cǐ)，還專門成立(lì)了集團管理(li)創新領導小(xiao)組，這是集團(tuán)公司推動“創(chuang)新驅動”戰🆚略(luè)的重要舉措(cuo)，是扭轉制約(yue)集團發展的(de)現狀，主動适(shì)應市場新态(tai)勢，從而使集(jí)團轉型升級(ji)、提質增效、創(chuang)建一☎️流的最(zuì)強推動力。莫(mò)觀華總經理(li)還表示，企業(yè)發展的根本(běn)在人才，隻‼️有(you)建立高素質(zhì)的人才隊伍(wu)，才能實現發(fa)展方式的轉(zhuǎn)變。集團将在(zài)下一步推🔴進(jin)人力優化方(fāng)面做大文章(zhang)，積極引進高(gāo)端人才，充分(fen)發揮“五大機(jī)制”作用，加快(kuai)提高人才資(zi)本素質，确保(bǎo)企業的㊙️可持(chí)續發展。随後(hòu)，雙方還就生(sheng)産組織管理(li)、分包商管理(li)、臨時用工📐管(guan)理、分配管理(li)、股權處置等(děng)方面内容進(jìn)行了交流，并(bìng)交換意見。

    武漢(hàn)檢安總經理(lǐ)程聶表示茂(mào)化建集團是(shì)國内檢安🐇企(qi)業第一方陣(zhen)“排頭兵”，其大(da)型裝置建設(she)能力、大型機(jī)組檢維修技(jì)術等，在業内(nei)享有良好的(de)品牌聲譽。此(ci)次慕名到茂(mao)化建集團調(diao)研“取經”，一行(hang)收獲良(liáng)多，非常感謝(xiè)莫觀華總經(jing)理現場“傳經(jing)授寶”，慷慨分(fen)享。特别對于(yu)莫觀華總經(jing)理提出的“機(jī)構、人源㊙️都是(shi)‘一張紙’，要根(gen)據🈚市場變化(hua)，及時做好内(nei)部調整，優化(hua)資源資源🌂配(pei)置，實行轉型(xing)升級”動态管(guan)理的企業經(jing)營理念深受(shòu)啓發，認爲對(dui)于同樣是改(gai)制單位，目前(qian)也面臨着市(shi)場萎縮等嚴(yán)峻考驗的武(wǔ)漢檢安有很(hen)好的借㊙️鑒作(zuo)用。據了解，武(wǔ)漢檢安石化(huà)工🏒程有限公(gong)司成立于2006年(nian)，由武漢石油(yóu)化工🈚安裝工(gong)程公司改制(zhì)而成，目前有(you)員⭐工900多人，是(shì)一家集石⭐油(you)化工管道安(an)裝、設備檢維(wéi)修、壓力容器(qì)制造爲一體(ti)的檢安施工(gōng)企業。

在茂期間(jian)，武漢檢安調(diao)研組一行還(hai)參觀了集團(tuan)公司🙇🏻設備制(zhi)造分公司、煉(lian)油機修分公(gong)司。