由(you)集團公(gōng)司舉辦(bàn)的後備(bèi)班組長(zhǎng)培訓班(bān)，分别于(yú) 12月14日至(zhi)9日，12月14日(rì)至20日在(zài)茂名總(zong)部開班(ban)，集團各(gè)分（子）公(gong)司動、靜(jing)設備，電(dian)氣、儀表(biao)四大專(zhuān)業工種(zhǒng)共96名班(ban)組骨幹(gan)員工參(can)加了本(ben)次培❌訓(xun)。

班組(zu)長作爲(wèi) “兵頭将(jiang)尾”，是企(qi)業貫徹(chè)制度的(de)橋梁與(yu)紐帶，是(shì)生産👌現(xiàn)場的👨‍❤️‍👨直(zhi)接指揮(hui)者、組織(zhi)者和實(shi)施者，班(ban)組長的(de)綜合素(sù)質直接(jiē)影響生(shēng)産經營(ying)、安全、質(zhì)量與班(bān)組團隊(dui)的穩定(ding)性。因此(cǐ)打造一(yī)支過硬(yìng)的一線(xiàn)管理團(tuán)隊，對♋于(yú)企業實(shi)現一流(liu)目✍️标至(zhi)關重要(yao)。目前，集(jí)團公司(sī)大✊多數(shù)的生産(chǎn)一線班(bān)組長都(dou)是從技(jì)能轉型(xing)到管理(li)，但是一(yī)個技術(shù)娴熟的(de)人就一(yi)定懂管(guǎn)理，就能(neng)🚶夠帶好(hǎo)一個團(tuan)隊嗎？就(jiù)如同所(suǒ)😍有的球(qiú)星都是(shì)稱職的(de)教練嗎(ma)？事實上(shang)，這需要(yao)學習和(hé)訓練。集(jí)團公司(si)黨委副(fu)書記、副(fù)總經理(lǐ)黃永耀(yào)在 12月14日(rì)第二期(qi)後備班(ban)組長培(péi)訓班作(zuo)開班動(dòng)員講話(huà)中指出(chū)，目前集(ji)團班組(zǔ)長普遍(biàn)存在學(xué)習與溝(gōu)通能力(li)不足，管(guǎn)理考核(hé)不到位(wei)等現象(xiàng)。黃副總(zǒng)要求本(ben)次培訓(xùn)全體學(xué)員必須(xū)👅高度重(zhong)視，珍惜(xī)這次提(tí)升自我(wo)的寶貴(gui)機會；認(rèn)真學習(xi)，加強集(ji)團公司(sī)各項管(guǎn)理制度(du)學習，改(gai)變 “大鍋(guō)飯”分配(pèi)模式，掌(zhang)握管理(li)技巧，學(xué)會有效(xiao)溝通，堅(jian)持🚶理💯論(lun)📞與實✔️際(ji)相結合(hé)，并在過(guò)程中學(xue)會思考(kao)和善于(yú)總結；加(jia)🏃🏻強勞動(dong)紀律，不(bu)遲到，不(bú)早退。認(ren)真嚴肅(su)對‼️待本(běn)次㊙️培訓(xun)。

12月(yuè)14日，集團(tuan)黨委副(fù)書記、副(fù)總經理(lǐ)黃永耀(yao)在第二(èr)期後備(bèi)🥵班組長(zhang)培訓班(bān)上作開(kāi)班動員(yuán)講話

本次(ci)培訓，主(zhu)題鮮明(míng)，内容豐(feng)富。課程(cheng)設置突(tū)出“豐”。此(cǐ)次培訓(xun)結合實(shí)際需求(qiu)，按照“班(bān)組長基(jī)本知識(shí)⭐、班組建(jiàn)設管理(lǐ)、班組長(zhǎng)專業技(jì)術知識(shí)、班組經(jīng)驗交🌈流(liú)、團隊拓(tuo)展”五大(dà)培訓主(zhu)題模塊(kuai)，量身打(dǎ)造了“班(bān)組成本(běn)管😄理，企(qǐ)業🔴文化(huà)建設，班(bān)組🌈長執(zhi)行力培(pei)養，溝通(tōng)與協調(diào)， HSE、 技術(shù)質量、現(xian)場TnPM、6s管理(li)知識，各(gè)專業工(gong)種施工(gong)技術等(deng)16項實用(yòng)性強的(de)專題📞課(ke)程。另外(wài)，在授課(ke)講師配(pèi)備上求(qiu)“全”。此次(ci)培訓🛀講(jiang)師陣容(róng)㊙️鼎盛，由(yóu)集團行(háng)政副總(zǒng)監、綜管(guǎn)部常務(wù)副部長(zhang)溫東兵(bīng)，專業總(zǒng)師、安環(huán)部🧡部長(zhang)薛🚩國慶(qing)，專業總(zong)師、技術(shu)質⛷️量部(bù)部長楊(yang)文志，專(zhuān)業總師(shi)、工程事(shi)業部♈副(fu)經理白(bái)雲，綜管(guan)部副部(bu)長陳森(sēn)源，動💞設(shè)備專業(yè)副總師(shī)餘耀明(míng)，檢😄三分(fèn)公司經(jing)理楊軍(jun)、電儀分(fen)公🌏司副(fù)經理黎(lí)明🌍标，湛(zhan)江分公(gōng)司施工(gong)員潘大(da)明及外(wài)請兩名(ming)茂石化(hua)培訓中(zhōng)心講師(shi)組成。

 

培(péi)訓方式(shi)突出 “活(huo)”。本次培(péi)訓以講(jiǎng)授式、問(wen)答式、交(jiao)流研讨(tao)式以及(ji)“請進來(lái)”授課和(he)✔️“走出去(qu)”拓展鍛(duan)煉相結(jié)合等形(xing)式，做到(dào)理論❌教(jiao)學與案(an)❤️例教💃學(xué)相結合(hé)，課堂教(jiāo)學與實(shi)踐教學(xué)相結合(hé)，強化💜老(lao)師學👌員(yuan)互動交(jiāo)流，加深(shēn)知識印(yin)象，夯實(shi)學習🤟成(cheng)效。在堅(jiān)持課堂(táng)教⭐學的(de)同時，組(zǔ)織學員(yuán)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻到戶外(wài)進行拓(tuo)展訓練(liàn)， 通(tong)過隊列(lie)訓練、“沙(sha)場點兵(bing)”、“竹筏搶(qiang)灘”等一(yī)系列訓(xùn)練項目(mu)，拓寬了(le)學員的(de)思路和(he)視野，增(zeng)強了培(péi)訓的吸(xī)引力和(hé)實用性(xing)。培訓😄效(xiào)果突出(chu)🏃‍♀️“實”。把班(bān)組長需(xū)要的工(gong)作新技(jì)能、新方(fang)法、政策(ce)理解、組(zǔ)織協調(diao)能力作(zuò)爲培訓(xun)重點，合(he)理确定(dìng)培訓内(nei)容，增強(qiang)培訓工(gong)作💚實效(xiao)性。本🤟次(cì)培訓效(xiào)果評估(gu)方法主(zhǔ)要采用(yòng)綜合評(ping)估，即對(duì)照培訓(xùn)方案，運(yùn)用理論(lùn)、實操卷(juan)面考試(shi)，課堂練(liàn)習及課(ke)後交流(liú)的方式(shì)，考察學(xue)員對本(ben)期培訓(xùn)班中的(de)⛷️專業理(lǐ)論知識(shí)和實際(ji)運用的(de)認知和(hé)掌握程(cheng)度。針對(dui)培訓成(chéng)績效果(guǒ)，按集團(tuan)專業管(guǎn)理規定(dìng)，對考核(he)合格的(de)學員✔️頒(bān)發培訓(xun)結業證(zhèng)書，并🆚錄(lu)入個人(ren)檔案，作(zuò)爲崗位(wei)晉升依(yī)椐。培訓(xun)管理🔴“嚴(yán)”。要求學(xué)員自覺(jiào)遵守勞(lao)動紀律(lǜ)，嚴格培(pei)訓簽到(dào)、請假制(zhì)，确保培(pei)訓時間(jiān)、人員落(luò)實。對培(pei)訓人員(yuán)進行全(quan)過程跟(gēn)蹤考核(he)，考核内(nei)容包括(kuo)對培訓(xun)前所布(bù)置的作(zuo)業，培訓(xun)過程中(zhōng)的學習(xi)态度，考(kǎo)試成績(jì)以及培(péi)訓結束(shù)後對所(suo)在單位(wèi)進行回(hui)訪等。

 

班組(zu)長執行(háng)力培養(yǎng)課上，學(xué)員上台(tai)作自我(wǒ)介紹

邀請集(jí)團優秀(xiu)班組長(zhǎng)代表作(zuò)工作經(jing)驗介紹(shao)及交流(liú)互動，并(bìng)✔️以會場(chǎng)同步視(shì)頻的方(fāng)式，提高(gāo)參與度(dù)，增強培(péi)訓實🆚效(xiao)。

後備(bèi)班組長(zhang)培訓班(bān)現場

拓展訓(xùn)練

 

   “把握(wo)好人才(cái)培養就(jiù)是把握(wò)住公司(sī)的未來(lai)”。集團董(dǒng)事長、黨(dǎng)委👣書記(ji)、總經理(lǐ)莫觀華(huá)在今年(nián)管理創(chuang)新小📞組(zǔ)會議，集(jí)團人力(lì)資源專(zhuān)題視頻(pin)會，優秀(xiu)大學生(shēng)代表、“教(jiāo)師節”座(zuo)談會等(deng)大小型(xing)會議上(shàng)多次強(qiang)調人才(cái)培養的(de)重🔞要性(xìng)。據了解(jiě)，今年集(ji)團公司(si)在員工(gōng)職業教(jiāo)育培訓(xùn)工作方(fāng)面繼續(xu)強力推(tuī)進，營造(zao)濃厚的(de)比學趕(gan)幫超氛(fen)圍。截 至11月(yuè)，集團公(gong)司已成(chéng)功舉辦(ban)2016年員工(gōng)職業技(jì)能競賽(sai)，2016年茂名(míng)煉油、化(hua)工分部(bù)裝置大(da)修，中韓(hán)武漢乙(yǐ)烯大修(xiū)動、靜設(she)🏒備，電儀(yí)等主要(yao)專業檢(jian)修現場(chang)施工技(ji)術🔴培訓(xùn)班，儀♍表(biǎo)安裝及(jí)檢維修(xiu)規程專(zhuān)題特訓(xùn)班，新員(yuán)⛱️工崗前(qian)培訓班(ban)🐅等系列(liè)公司級(ji)❤️培訓班(bān)💜，以及到(dao)武漢、泰(tài)州、洋浦(pu)、湛江、北(běi)海等駐(zhù)外分（子(zǐ)）公司開(kai)展“送教(jiao)千裏行(háng)，深化企(qǐ)業文化(hua)、安全、質(zhi)量學習(xí)教育”系(xi)列“送教(jiāo)🌈上門”活(huo)動。除公(gong)司級培(péi)訓“點多(duo)⁉️，面廣，規(guī)範全面(miàn)”以外，集(jí)團各分(fèn)（子）公司(si)培訓工(gōng)作“遍地(di)開花”，抓(zhua)出了特(tè)色，抓出(chu)了成績(jì)。如武漢(hàn)分公司(sī)的培訓(xun)“三化”管(guan)理，煉油(you)✉️機修分(fen)公司的(de)班組特(te)色班前(qian)培訓，檢(jian)三分公(gong)司“有✊獎(jiǎng)問答”安(ān)全培訓(xùn)，北海公(gōng)司的“一(yi)個帶一(yi)群”換熱(re)器🏃實戰(zhan)培訓等(děng)。在員工(gong)培訓、管(guan)❤️理人員(yuan)崗位描(miáo)述、職業(ye)技能競(jing)賽、等級(ji)鑒定和(hé)薪酬績(jì)效制度(dù)改革方(fāng)面等方(fāng)面深化(huà)📐推進， 大力(lì)實施人(rén)才開發(fā)戰略，重(zhòng)點在抓(zhua)好青工(gōng)核心骨(gu)幹後備(bei)✏️人才💞培(péi)養上下(xia)功夫 。

    截(jie)至發稿(gǎo)時，兩期(qī)後備班(bān)組長培(péi)訓班已(yi)全部結(jie)束。目前(qian)，集團綜(zōng)合管理(lǐ)部培訓(xun)口正抓(zhua)緊批改(gai)考試試(shì)卷，歸納(nà)總結平(ping)🈲時作業(ye)成績及(jí)培訓效(xiào)果評估(gu)等 後期 工作(zuò)。

 

學(xué)員培訓(xùn)心得留(liú)言：

l  通過(guò)這次培(péi)訓學習(xi)，我加深(shēn)了解了(le)對現場(chang)6S管理、TnPm管(guǎn)理的重(zhong)要性，清(qing)楚認識(shí)到管理(li)一個班(bān)組有必(bì)要做到(dào)狠抓安(an)全、重抓(zhuā)質量、控(kong)制成本(ben)、與人交(jiao)心、針對(duì)培訓。通(tong)過培訓(xùn)🈲提高了(le)自己的(de)管理能(neng)力，調整(zheng)💛了自己(jǐ)的工作(zuo)心态，成(cheng)✊功就要(yao)從優秀(xiu)的員工(gong)做起，從(cong)我做起(qi)，不因位(wei)卑而消(xiao)沉，不以(yi)責小而(er)🌏松懈，“進(jin)步⛷️”是我(wǒ)這次培(pei)訓最大(da)的收獲(huò)。 （煉(liàn)油機修(xiu)分公司(si)  周瑞堯(yao) ）

l  通過(guo)這次學(xue)習，使自(zi)己認識(shi)到一個(gè)優秀的(de)班組長(zhang)，首先要(yào)定出目(mù)标，掌握(wo)技術，員(yuán)工才有(yǒu)一個奮(fèn)鬥前進(jìn)的方向(xiang)；我要更(geng)加努力(lì)🐅提高自(zì)己的管(guǎn)理水平(píng)和👌組織(zhi)能力，使(shǐ)自己在(zai)以後的(de)工作中(zhōng)，有所提(tí)高，在技(jì)🏃‍♀️術、計劃(huà)、任務安(ān)排上，善(shan)用人才(cái)、合理分(fèn)工。爲公(gong)司今後(hou)發展，做(zuò)出❓應有(yǒu)的貢獻(xian)。
（化工(gōng)機修分(fen)公司 林(lin)豪華 ）

l   在學習(xí)中，我不(bu)斷把老(lǎo)師所講(jiǎng)授的知(zhī)識與自(zi)己在🈲實(shí)際工作(zuò)中遇到(dào)的問題(tí)結合起(qi)來思考(kao)，深深的(de)體會到(dào)：班組✊長(zhang)是👨‍❤️‍👨整個(ge)班組工(gong)作的靈(ling)魂人物(wu)，所以，班(ban)組長不(bu)僅要掌(zhang)握足夠(gòu)的技術(shù)技能、6S管(guǎn)💚理、質量(liang)安全管(guǎn)理等“硬(ying)實力”，還(hai)要具備(bèi)善于溝(gōu)通、執行(háng)💚力要強(qiang)、帶領團(tuán)隊、與人(ren)👨‍❤️‍👨共事的(de)人事🍓技(ji)能和思(sī)想技能(neng)等“軟實(shi)力”。這次(cì)學習培(péi)訓，雖然(ran)時間不(bú)長，但在(zai)各位擁(yōng)有豐富(fu)經驗的(de)教師講(jiang)🚶解下，在(zài)與同事(shi)間的交(jiāo)流中，使(shi)我受益(yi)匪淺，找(zhao)到了分(fen)⁉️析問題(ti)和解決(jué)問題的(de)方法。回(huí)🏃🏻到班組(zu)一定将(jiāng)所學融(róng)會貫通(tōng)，結合實(shí)際地運(yun)用到班(bān)組工作(zuo)中去，盡(jin)自己最(zuì)❤️大努力(lì)做好自(zì)己的工(gōng)作🔴。 （惠州分(fen)公司 薛(xue)祥勇）